摘要：房地产开发企业只有从源头上对企业项目与房地产开发成本进行管理与控制,才能在激烈的竞争环境获得有利的生存机会,争取更高的利润。文章通过在对我国房地产开发项目成本控制中存在决策阶段的成本控制得不到应有的重视、不重视计划和管理,无法准确控制成本、房地产开发项目成本控制方法落后、竣工汇总时难以做好项目总结、分析工作等问题进行分析的基础之上,提供了可行的解决方法。

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