杂志简介:《企业改革与管理》杂志经新闻出版总署批准,自1993年创刊,国内刊号为11-3793/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:管理研究、案例分析、首钢专栏、互联网+、人力资源、经营之道、商业金融、财务审计、企业文化、产业观察
刊期:2010年第01期
2009年岁末,吉利集团董事长李书福挟收购沃尔沃的余威轻松入选“2009CCTV中国经济年度人物”。很多人不得不感叹:吉利是真吉利,书福是真舒服。
作者:王志榕 王芸 刊期:2010年第01期
财务指标在企业业绩评价系统中的作用已经得到了理论界和实务界的普遍接受,但也存在诸多偏颇。为了系统、完整、科学地评价企业业绩,充分发挥定量分析的作用,作为定性分析的非财务指标在企业业绩评价系统中也逐渐得到肯定,并已在管理实务中得到了一定的应用。
作者:王淼 胡本强 辛万光 刊期:2010年第01期
当代社会经济环境的发展变化,使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位(SBU)向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展,这一改变同时赋予了内部市场新的内涵。
作者:陈敏 刊期:2010年第01期
经济发展带来的资源稀缺与环境污染引起了全球环境意识的不断高涨,消费者也对企业的环保生产提出了要求。由于历史、自然资源条件等原因,发展中国家总体上环境标准低于发达国家,发达国家由此认为环境成本内部化程度小带来了发展中国家企业国际竞争力的提高,因此二者贸易摩擦不断,绿色壁垒盛行。在竞争全球化的背景下,企业参与国际市场竞争...
作者:刘石兰 刊期:2010年第01期
当今时代是渠道为王的时代。谁拥有渠道,谁就拥有天下。传统的分销渠道是交易型分销渠道,其地位和作用已受到巨大挑战。本文首先对关系型分销渠道的本质做出基本界定,然后对关系型分销渠道和交易型分销渠道进行系统比较,从而揭示交易型分销渠道存在的问题和弊端,最后就关系型分销渠道的构建进行探析。
作者:李佳 刊期:2010年第01期
物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以...
作者:何勇 刊期:2010年第01期
建筑企业施工现场管理是整个企业管理工作的基础。管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。施工企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业运营的整体优化。而引入5S管理方法,是优化施工现场管理的有效工具。
作者:李永杰 刊期:2010年第01期
所谓执行力是指组织贯彻落实高层决策、实施计划、及时有效地解决问题的能力。执行就像是企业管理中无形的“纽带”,连接着目标和结果,缺失这一环,必将使目标和结果之间形成不可逾越的鸿沟,使整个“企业机体”陷入瘫痪。
作者:辛文卿 刊期:2010年第01期
知识经济时代,企业的知识资源成为企业极其重要的财富和发展的推动力量。知识共享和创新作为企业竞争与发展的重要战略日益受到人们的关注。本文从信息构建与知识社群两个角度探讨如何促进企业知以的移转,从而实现企业的知识共享和知识创新。
作者:杜典初 喻小军 刊期:2010年第01期
集群保持创新力、竞争力的保证之一是群内技术学习,然而,对于比较重要的知识的流通,高位势企业往往是采取不合作的态度。我国浙江一带的集群,其技术学习的实际情况可用“知识外溢模型”来说明。为解决这一模型所揭示的矛盾,可以成立作为第三方的学习交流协会来进行协调和监督。
作者:朱继民 刊期:2010年第01期
我国钢铁工业已进人全面落实科学发展观,由大转强的发展新阶段。首钢通过搬迁调整建设首钢京唐钢铁厂,是我国钢铁工业结构调整的一项标志性工程。总理在视察首钢京唐钢铁厂时指出:“要把首钢京唐钢铁厂建设成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业,成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂,
作者:徐浩然 刊期:2010年第01期
对于中国企业来说,无论是国有企业还是民营企业,下一个30年对于品牌的打造和品牌化意识是任重而道远。
作者:武克钢 刊期:2010年第01期
这次金融危机,从国际看,是对泡沫经济、虚拟经济和虚幻经济的一次总算帐。从国内看,是这几年大搞垄断经济、官僚资本的同时,对能大量创造就业、出口、税收的中小企业长期歧视、压榨、排挤甚至妖魔化而造成恶性后果的总爆发。因此,简单的外需不足内需补,市场不足基建拉,是难以应对的。我们的观点很明确,要阻止中国经济下滑并防止出现社会...
刊期:2010年第01期
RMI公司位于美国俄亥俄州,早年时期,公司的生产曾一度出现滑坡,工作效率低下,利捆上不去,公司陷入困境。后来,公司管理层经过反复讨论,调整管理层架构,并委派部门经理丹尼尔任公司总经理。
作者:冯立新 刊期:2010年第01期
上海有一家手帕厂,有一年,生产的锦缎白手帕销售受阻,库存积压了近20万条。厂领导十分头痛,研究了几天也没有想出个好办法。于是,厂领导召开全体员工大会,动员大家开动脑筋想办法,一定要把这批库存手帕出售出去。否则,将会严重影响生产的正常运转。